| 
Управленческая компетентность руководителей сегодня - это сочетание инициативы и ответственности, креативности и риска, лидерства и способности к принятию решений в ситуации неопределенности.
Меркурьева Юлия,
Директор Центра организационного развития и бизнес-тренинга ВЭШ СПбГУЭФ
кандидат социологических наук
Центр организационного развития – это уникальное структурное образование в Высшей экономической школе. Наша деятельность основана на разработке авторских продуктов для решения сложных, нестандартных проблем организаций - заказчиков. С 2000 года мы работаем с собственниками бизнеса и топ-менеджерами, а также с персоналом организаций.
Организационное развитие в современном понимании – это инициирование инновационных изменений в организациях малого, среднего и крупного бизнеса, а также в различных предприятиях государственного сектора.
Внутриорганизационный процессный консалтинг и бизнес-тренинг призваны обеспечить:
• развитие инновационного потенциала менеджмента организаций,
• существенно повысить инновационную активность на всех уровнях структуры организаций,
• совершенствовать управленческие взаимодействия,
• принимать обоснованно рискованные управленческие решения в нестабильной среде,
• создавать и продвигать на привлекательных рынках инновационные продукты.
Организационное развитие на основе внешнего консалтинга включает четыре ключевых вида деятельности внутри организации:
• корпоративное обучение представляет собой интерактивную технологию, учитывающую от интересов клиента ;
• управленческие решения, сопровождаемые профессиональным организационным консалтингом (индивидуальная работа консультанта с руководителем; консультативные сессии для группы руководителей, конфликтологический консалтинг);
• организационный аудит - это оценка персонала, диагностика и анализ организационной культуры и управленческих взаимодействий;
• конфликтменеджмент - это уникальная управленческая практика в системе менеджмента организации, способствующая внутренней интеграции всех бизнес-процессов.
|
